ダイアレック

風土改革・組織開発にかかわるコンサルタントとして、20年以上、企業・組織の現場にかかわらせていただきました。そのなかで、やはり思うのは、コミュニケーションの重要さです。職場の課題解決や目標達成も、コミュニケーションの質のよしあしが、その結果を大きく左右すると言っても・・・続きはこちら

私たちは、風土改革や組織開発の現場で、企業が直面する課題を解決し、その潜在能力を最大限に引き出すサポートを日々行っています。この活動を通して痛感するのは、組織変革を進める上で「コミュニケーション」がいかに重要かということです。一口にコミュニケーションと言っても・・・続きはこちら

「より良い組織をつくりたい」と願い、理想を掲げ、できる限りのことに心を配って取り組んでいる。それなのに、なぜか現場には冷笑的な空気が流れ、変革の足踏みが続いてしまう……。多くのリーダーが直面するこの見えない「壁」の正体は、その組織が長年積み上げてきた「組織風土」という重力です・・・続きはこちら

組織開発の現場において、私たちは「組織の未来はどこで決まるか」という問いを常に追求しています。多くの人は、たとえば、経営陣による戦略策定や投資判断、上司などによる日々のマネジメントなどをイメージするかもしれません。もちろん、それもあるでしょう。しかし、組織の本質的な姿を決定づけているのは・・・続きはこちら

前号では、進化する組織にするためには、「現状の課題を放置せず、本来こうあるべきだという姿に向けて選択を変えていくこと」が重要だとお伝えしました。しかし、いざ現場でその選択を実行しようとすれば、必ずといっていいほど深刻な摩擦が生じます。この対立は、誰かが「悪い」から起きるのではなく、組織の構造上、避けられない・・・続きはこちら

「本来あるべき姿」を求めて、異なる意見を持つ者同士が第3の道「C」を探そうとすれば、場は必ず激しい「混沌（カオス）」と化します。本音を出し、互いの視点のズレを直視すれば、一時的に空気は悪くなり、解決の糸口が見えない不安に襲われるでしょう。しかし、組織開発においてこの混沌は、古い殻を破り、新しい組織へと・・・続きはこちら

前号までに、対立を乗り越え「C」を導き出す選択の質についてお伝えしました。しかし、ここには大きな落とし穴があります。真面目なリーダーほど「ひとつひとつの選択に向き合おう」と意気込みますが、すべての選択を意識的にコントロールしようとすれば、脳は瞬く間に「選択疲れ」を起こします。これでは組織の変革は望めません・・・続きはこちら

最善の選択をして、組織をよりよく変えていく。そのための「壁」を低くする方法について、これまでお話ししてきました。これらのプロセスを回し続けることで、組織の風土は確実に良くなっていきます。

しかし、ここでもう一つ、避けては通れない課題があります。それは、「多様な選択が向かう方向性」です・・・続きはこちら

前回のコラムでは、組織の停滞を打破し、自律的な進化を促すための具体的な手法として「QS対話（質問と要約）」をご紹介しました。

​【QS手法：おさらい】

Q（Question/質問）： 意見を否定する前に「背景にある事実」や「抱いている想い」を深く掘り下げると問い。・・・続きはこちら