ダイアレック

人的資本経営の“実践”のポイントは３つです。

１. パーパス定義と現状ギャップ（課題）を見える化すること。

人的資本経営ではパーパスの言語化が重要です。

パーパスとは、自分たちの会社の存在価値。社会や顧客に「どのような価値を提供しているのか？」「他社と違う自社の価値は何か？」という問いの先にあるものです。この経営戦略の前提となる自社の価値を明確にすることで「持続的な企業価値向上」のために取り組むべき本質的（長期的）な課題（現状とのギャップ）を把握します

２. 実行力を高める責任者（CHRO)を設置すること。

「人的資本経営の全体像」は目指す姿。その目指す姿に向けて具体的に組織を動かしていかなければ「持続的な企業価値向上」にはつながりません。そのため、人的資本経営では経営レベルの推進責任者（CHRO)の設置が求められています。経営と執行をつなぎ、組織を最適にマネジメントしていく推進機能です。

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３. ギャップ解決に必要な要素を抽出し施策を実行すること。

人的資本経営では、課題解決のコモンファクターとして「リスキリング」や「エンゲージメント」など今の時代を戦う強い組織を作るための複数の要素が明示されています。企業の個別課題の実態を踏まえ必要な要素を選択して課題解決に取り組むことが重要です。

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ダイアレックの人的資本経営コンサルティングサービスでは、これら実践ポイント１～３のそれぞれに対応した、下記図内ご支援１～３を実施しています。

これらの全体をご支援するコンサルティングはもちろん、個別ポイントへのご支援も対応しています。