ダイアレック

パーパスとはなんでしょうか？仕事柄、パーパスやパーパス経営に取り組むとはなにか？に関する記事を見る機会が多いのですが、そこでは、おおむね下記の様な説明をされているように思います。・パーパスとは、企業や組織が何のために存在するのか？つまり存在意義のこと。・企業や組織が社会に対してどのような価値を提供したいのか？企・・・続きはこちら

最近、パーパスに取り組む会社が増えてきたように思います。経営メンバーからの「わが社もパーパスを設定したいので、準備しておくように」などのオーダーをきっかけに、まさに今から取り組みを始めようとされている会社も多いのではないでしょうか。「パーパスを、経営メンバーに考えて決めてもらおうか？」「いやいや、現場の声は・・・続きはこちら

「パーパスドリブンを進めるうえで、もっとも大切にすべきことは何か？」「方法や考え方については、いろいろ聞かせてもらったけど、要は何をすればいいのか？」最近、パーパスドリブンについてご説明する機会をたくさんいただくのですが、そのなかで、この様な質問を受けることが多いように思います。パーパスにむけて組織が・・・続きはこちら

「わが社にはMVVがある。あらためてパーパスを設定するにあたり、今までとなにをどうかえたらいいのか？どういう言葉をつくればパーパスになるのか？」最近、パーパスについてＭＶＶとの違いはなにか？と聞かれることが多くなってきました。パーパスを従来のＭＶＶの延長線上のものととらえ、それぞれの定義の違いはなにかということで・・・続きはこちら

近年、多くの企業が「パーパス（存在意義）」を掲げるようになりました。しかし、せっかく立派な言葉を作っても、「現場には浸透していない」「日々の業務とどう繋がっているか分からない」という声をよく耳にします。その要因は、社員の巻き込み方といった「プロセス」の問題だけではありません。実は、「何を言語化しているか」という・・・続きはこちら

前述のコラムでは、パーパスを「他人事」にしないために、何を言語化すべきかという「内容（コンテンツ）」の重要性についてお伝えしました。抽象的な理想ではなく、自社の「強みのエビデンス」や「解決すべき課題」をセットで定義することが、駆動（ドリブン）の鍵となります。しかし、どれほど解像度の高い言葉を紡いでも、それだけで・・・続きはこちら